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想要提高服装 的效果，就需要针对性细分 。主要是针对不同的产品进行细分，而且还要根据 对象来细分 方案。因为服装店不能将所有的顾客都一视同仁，所以要找出那些 能给产品带来利润的忠诚消费者，而 计划要大限度地满足这些消费者的需要。这种针对性的 才是有效的 计划。想要提高服装 效果，重要的是注重 管理的执行工作。 活动的成败都是在执行上，每个环节都要有具体措施、具体安排、具体人负责。要是一个服装 方案做到很好，但是执行不到位，还是会影响到整个 效果。很多 都是因为工作烦琐、执行不力而奏效甚微。现在是一个个性化的时代，服装 也要做到个性化创新。可以通过把握有利的时机、场所、人物、事件、形式等载体，把它们的特点与个性折射到产品上。这种 方式是比较创新，也是需要很强的策划能力。 的个性化要体现品牌个性，在 达成的同时，也顺便提升了品牌形象。是指要确定哪些商品打折，在此要明确为什么要对这些商品打折，考察是否符合打折的目的，这一点很关键。如现在的新品是否要打折，首先考虑到新产品的区域性，若是这款新品在某地区并不受欢迎，即便有比较大的优惠，未必能动销，因此因地制宜，因时制宜，考虑这些因素，确定在哪里打折，打下来会不会有效果。这是令消费者动容的一点。确定打折的程度,让利的幅度,既能吸引顾客，又不丧失利润。一般而言，现在的服装，在很多专卖店都是非正价销售，在9折-9.5折之间，在 期间为了拉动销售，必须考虑某些人气产品价格 ，吸引人气。总体而言， 期间高于8折,效果并不是很好，但为了考虑自身的利润总体折扣控制在7折-7.8折,比较适合。当然，对于那些长期积压一年半以上的产品，为了回笼资金，可以把折扣降到 。