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7天，在优衣库什么都有可能发生，店长会根据每周的数据，决定增加某款短裤s码的生产量，停止生产某款t恤的黄色款，甚至去掉某款外套左胸前的口袋，或者推出某款男士大衣的女士款。这些或大或小的调整都基于消费者对商品的反应。优衣库对销售数据的跟踪以7天为单位，销售数字实时地反映出了库存的变动，所以商品摆到架上两个星期后，当季的销售情况基本上就一目了然了。国内许多服装企业习惯靠感觉、经验判断、预测市场，这种做法在过去虽然有效，但是 性不如数据，也适应不了今天快速变化的市场。销售预测出现偏差，库存积压自然难免。2014年，服装业寒冬持续，优衣库却决定全面提速，计划每年新开80-100家店，同比增长30%，其背后靠的仍是数据的支撑。优衣库在2009年建立 旗舰店，跟其他品牌分散在 、当当等平台不同，优衣库的电商官网以及APP上的流量全部被导向 旗舰店，同时在后台分析出哪些人在买、单次消费金额、消费频率等，利用这些数据可以 地指导优衣库将新门店开在中国哪些区域。而准确的开店率，也使得优衣库能大限度地避免了库存损失。国内大多服装企业在数字分析能力上滞后许多，一天卖多少货，补货情况怎么样，哪些好销哪些不好销，国内同行能看到一个月前的数据就算不错的了。其实，硬件大家都有，但很少把店铺里发生的事情进行数据总结，以前生意太好做，大家没去重视这个东西，何必这么细这么烦?第二年的产品计划拍拍脑袋就做了，而不是根据数据分析做出的决策。