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可以采取颠倒备货法。即用1.5倍 库存为基础，去衡量下游分销商或者核心终端商，把他们所有的 库存量累加在一起，基本上就是自己在节日期间的备货量，这种追根溯源法，在节日备货上，会更公道、更正确，但条件是，经销商要能对下游渠道，尤其是分销商全面了解，并对其销售周期和销量了然于胸。采用节日销量增长率计算法。即参照历年来节日市场增长指数，来大致估测当前市场备货数目。好比，如果上年销售量是100万件，节日销量增长率为30%，那么，今年的备货数目起码应该是130万件，为什么说起码呢，由于，它还应考虑行业增长率、市场增长率等。总之，经销商节日该备多少货，需要结合市场实际，充分考虑外在环境以及出产企业内在环境等诸多因素，只有正确地掌握了市场需求趋势，充分结合下游渠道各环节，作为经销商就可以“量米下锅”，从而既不至于备货过多，以致积存受损，也不至于由于备货不足，而让自己“望市兴叹”，从而让该挣的钱挣不到。转眼已经到了8月底，明天就是9月了，9月到了也意味着中秋和国庆两个节假日即将到来，服装店主们也将开始着手准备节日的 活动了。家家门店都要搞 ，如何让自己店服装店 做得好呢？那就需要服装店主们将 做全面才行。下面小编就带大家来看看 服装店如何把 做全面,此文仅供参考！卖场 ,和单一品牌的厂家 活动,在其出发点上还是有着诸多鲜明的不同:厂家活动突出自身品牌和销量的提升,而卖场 则既要突出个体品牌和品类的表现,又要关注卖场整体,实现综合量和质的提升。从卖场的角度,其开展的 目的主要有以下几种: