【零库存代销】服装一般都是几折拿货独角戏百搭纯色条纹裙

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服装库存问题一直是困扰各大服装企业和服装门店的难题，就连优衣库、H&M等 的快时尚品牌也没能幸免，那么服装库存应该怎么管理才好呢？其实只要三点就可以搞定，下面我们就一起来看服装库存管理应该怎么做吧。常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办?零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。同时，终端门店还有一个磁场作用，很多人进入一个店铺，会带动更多人进入，而很少人问津的店铺则是更少人愿意去。因此，商品充足一定是保证销售的前提。如果门店商品品类不足，款式也少，营业员销售技巧再高也是巧妇难为无米之炊。第一步：把店铺的库存分品类按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。A类商品是指品种少、实物量少而价值高的品牌C类商品是指品种多、实物量多而价值低的商品B类商品介于A类、C类商品之间。当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制 方便有效。通常情况下仅对A类商品进行优批量控制。重点品种选出来进行重点管理。