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要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。创业者在创业前首先得准备以下几点：充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的。要有明确的经营范围与核心竞争力。有的创业者认为我就是学别人成功的案例就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了。当老板的经验。创业者好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态，要有一个过程。有二对范畴是 与相对、运动与静止，说的是没有 的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度去思考创业，如你在事先思考你的店铺的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你到手一份还发着油香的战略书时，你千万别认为这个东东就是你20年不变的信条了，社会在发展、信息 丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，我的观点是“在这个世界上， 不变的就是变!”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。