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对于一个服装店来说，进货在某种程度上决定了服装店的命运，如进货的价格是高还是低，进价高了，自然服装的零售价就高，这会使服装店在激烈的市场竞争中处于劣势，只有进价低才有优势;进货的款式怎样，是否时尚与 ，适合什么样的消费人群等;进货的质量怎样等等。服装店的进货，实际要求从服装的源头上进行控制，以使服装店在竞争中获得 的优势。那么怎么从源头上进行控制以获取竞争优势呢? ，尽大努力找进价便宜的服装供应商。现在服装生产企业，因原材料与劳动力价格的上涨，而提高了服装的 格，但是，看看电商火热的尾货特卖，就知道仍有不少的便宜而质量很好的服装，找尾货也是一个极不错的寻找价格低廉的服装的方法。进价低了，服装店的服装的零售价格就降下来，从而合服装店的竞争能力 增强。 ，寻找相异的好款式。同质化的竞争的结果，就是比拼价格，自己的进价若优势不大，一定处于竞争的下风，即便是自己有进价的优势，但价格的比拼毕竟让自己损失不少利润，这是很不可取的一种竞争方式。因此，只有寻找与别的服装店的服装款式不同的款式，服装店主对自己的服装的零售价的高低才有很好的主动权，自己获取的利润才高。 ，服装店要尽全力减少成本，以降低服装的零售价。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。