【代销货源】服装档口怎么拿货时获小格子短裙

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实行这样的控制办法，重要的是要将采购源头控制住，保证随时有货;同时;有一定的预见性，在定单发生之前先适当储存一定量的货品，这样的方法才是可行的。所谓上策，其实也是相对的，与下策与中策比较，它的忧势在于，它不是简单地就库存控制库存，而是将控制库存这一个环节放到整个企业管理的链条上，从体制出发来调整货品和销售的关系。当然，说它“上策，也是相对而己。传统上，企业的产品由设计师完成设计，投产，销售，设计师的好坏在很大程度上决定了企业的库存，这是不合理的。因为，目前的设计师群休还没有真正意义上与市场紧密联系起来。这也就产生了目前很多企业的产品投不投产由老板说了算的局面。买手制，就是要将企业产品的投产权交给那些对市场有充分了解的人，当然，库存的风险也就同时转移到了他们身上。这样的方法在化妆品企业其实早就在运用了，这就是他们的”品牌经理制，由品牌经理大权独揽，产品做哪个市场，生产多少，都由买手说了算，在将买手培养好的前提下，一季产品的库存就不用那么担心了。而买手，通常是对这一行有充分兴趣和责任感，销售利益又和他们的切身利益相挂钩，销售的可靠性就有了。有位从一个很 的品牌跳出来的总经理很感慨地告诉记者那些卖得很火的衣服其实有什么呢?非常普通， 的区别就是，它打了很多广告，消费者记住了这个品牌，在同等条件下，人家当然 愿意找这样的产品买了。因此，打品牌比单纯地做产品销售会 ，自然库存也就减少了。