【零库存代卖】专柜服装 怎么拿货圣迪奥网红吊带裙

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通过沟通让大家都打开心扉，彼此包容，让团队的心走得 近了，才能达到上下目标的一致性，这就是沟通的核心思想。如果员工个人单日的销售任务没有完成，店长要把这天的任务再分解到后面的天数里，绝不可以有“过去了就算了”的念头。如果把未完成的任务不了了之，店员在没有压力的状况下，惰性与应负性也就随之而来，一个没有正能量的团队很难带的，那么店的销售任务还有希望完成吗？店长与员工沟通是有很多渠道的，一些常见沟通渠道如下：晨会晚会：目标设定、分解、学习新品知识、表扬昨天的销售 、分享销售心得。销售总结、个人表现点评、月销售目标执行跟进。用餐时段：店长与店员一起用餐，可以聊聊家常说说姐妹的小话题，这是打开心扉互动的好时段。清扫卫生时：清扫时心态相对轻松，店长可以与大家边清扫边说说身边的高兴事，说说今天有趣的顾客，分享大单交易的喜悦。微信+小纸条留言给未在岗的店员，有时这种文字表达方式往往可以起到面对面沟通所不能达到的效果。组货店，和品牌店大的区别就是货品不成系列，不论是货品结构还是货品色彩都会相对杂乱，那么怎么陈列才能显出价值感卖出好价格呢？结合货品颜色的流行度、货量的多少和主推品类等因素，将不同颜色的货杆排放在店铺的不同空间位置。当然， 这个位置不是一成不变的，大致一周左右可以进行色块的调换（根据销售情况进行频率的调整）。比如一个是上衣搭短裙，第二个是上衣搭配长裙，它们之间都是可以互搭的。颜色组合的同时看起来又不显得杂乱。这种陈列相当考验陈列师的水平。