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所谓果蔬搭配法，就是要将正价货品与特卖货品进行搭配，捆绑销给经销商。首先由总公司或者是总代理的物流部门事先将这两类货品搭配好。经销商拿多少正价货品，就搭你多少 商品。相当于拿一送一!我们都知道要清理库存，但是往往到了季末再处理已经来不及。因为一件500元的货品，开季 还能卖350，但是到了季末降到250都未必能卖的出去! 比如，夏季男装一般是在10月份之前订货，那么现在男装的库存对我们来说就已经有压力了，这个时候我们就要考虑开季开始做 ，有款半个月卖不动就要立刻采取 方案或者是进行降价。合作共赢法，主要是指代理商与经销商之间的合作。因为品牌的投射范围很大，每个省每个区域都会有一些消化库存能力很强的经销商。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，一举两得!所以无论是代理商还是加盟商都可以自身的需求进行联合消化库存。所谓的“专享折扣法”，就是给特点范围的人员提供“专享”的福利。可以给他们制作专门的福利卡片，写明他们能够享受的折扣或优惠，然后派员工带上福利卡以及一些小礼物去拜访周围写字楼的客户。但是一定不能见人就发，要划定范围，制定区域。让客户觉得只有他们才享受这样的福利“特殊感”。并且，这个活动不能经常做，偶尔做一次说明活动是有价值的，经常做活动就会变得 。活动的落地一定要到位，不能让客户过来后就任之放之。