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优厚、公平的福利待遇。一般来说，服装店对员工的激励，物质激励一直是 位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。职工参与职工参与是服装店 化经营管理的一种手段。职工大都在 工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司的正确决策。建立学习型组织除了较好的福利待遇之外，服装店还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等， 重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。领导的人格魅力近十多年来，中国确实出现了很多的“服装店英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了服装店领导的人格魅力是多么地重要。广开言路，从谏如流广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格 所应具备的才能。凡是成功的 ，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。服装店的共同愿景从短期看，一个服装店要有一个工作目标；从长期看，服装店要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，服装店都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到服装店及个人的希望。优美、 的办公环境优美、 的办公环境，不仅仅是树立服装店形象的需要，由于服装店注重了员工的职业 ，并为他们创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对服装店的认同感。而认同感是服装店增强服装店凝聚力的基本条件。要根据目标客户的消费水平确定店铺服装货源档次

在我们店主的进货过程中，不要片面追求 的服装货源，而需要因时因地因定位而制宜，因为如果我们只片面强调货源的价格，那么就只能将目标客户设置为价格导向性且没有太高消费能力的客户，那么反推要做到 的量才能拉动门店盈利，如果你框定的 导向性客户不买单，那么这批货就积压下来成为门店的库存，再降价去销售也无法保障盈利甚至会亏本。所以在自己不能确定这批 货源销路的时候不要贸然决定进货。