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现在不少企业招聘新人过来，都是先培训产品知识、流程制度、技能方法，培训几天过后便让直接到卖场或者其他工作岗位上开始上班。但结果时间不长就有出现了不少员工辞职跳槽的现象，人才流失非常严重。以至于很多老板都会说，招一个、走一个，培训一个、跳槽一个，现在都有点不太敢招人了。正确的带新人的步骤是什么呢?今天小编整理了下自己的想法和搜集到的建议，供大家参考一下。协助新来员工办理入职手续，营造出一种归属感；召开一场简单的欢迎会，让新人与团队老员工们相互认识；了解新员工的成长经历、职业规划、个人能力等情况，再根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；对于工作中出现的问题及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬，必须检查每天的工作情况，适当条件下让新员工每天做一次工作总结汇报；老员工应多和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队；按时下班，好不要让新人加班；关注服饰商圈公众号，掌握服装 典。要点：消除陌生感，做好职业规划，岗位培训并协助其成长。带领新员工熟悉环境和各部门人员，指导他熟悉店铺各个环节涉及到的人与事，譬如:货品摆放在哪里，需要什么东西该找哪个人等等；根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导（该条也可提前放入入职引导阶段中）；及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况，并把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；