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一日之计在于晨，对于女装店铺的经营管理想要完善，首先要做的一点就是开好晨会。对于晨会相信大家都不陌生，很多人都觉得晨会就是听老板讲讲话就可以了，其实并非这样，晨会是好的总结时间也是好的纠错时间，那么女装店经营过程中如何开好晨会呢？今天我们就一起来看看吧。晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化。其实讲通俗一些，晨会的目的首先是要确立目标，然后建立畅通的沟通渠道，后便是激励着员工 加努力向前的工作。而晨会所能取得的效果还包括了其他的方方面面，例如：统一团队的价值观；提升员工的信心；建立主管的 等。不少店铺的晨会都存在一个通病，就是单向沟通，流于形式，简单布置下工作后就结束了，甚至就跟个点名会似的。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：组织者只是在例行敷衍，完全没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性；晨会演变成单向会，完全就是主管的演讲会，久而久之员工也就失去了兴趣；有些尽管已经意识到晨会的重要性，但却没有一套切实可行的方法；有些店铺虽然一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结， 没有配套的奖惩措施，久之便流于形式。要想开好晨会，店长们不仅要明确工作目标， 要想办法调动晨会的气氛，让晨会 富有意义！下面，小编便带来一些晨会的小秘诀，提供大家参考：先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评。晨会时间可以定在班前的10-20分钟，地点选择在就近的工作场所或办公区域（好能确保周围环境不影响晨会的效果）。