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外贸产品因其质量、款式、面料、价格等优势，一直是网上销售的热门品种。很多在国外售价上百美元的 商品，网上的售价仅有几百元人民币，使众多买家对此趋之若鹜。新的网上创业者如果有熟识的外贸厂商，可以直接从工厂拿货。在外贸订单剩余产品中有不少好东西，这部分商品大多只有1-3件，款式常常是明年或现在流行的，而价格只有商场的4-7折，很有市场。在换季的黄金时期，服装加盟商们都蓄势待发。能够按照季节的变化及时供应货品是成功服装销售的先决条件。即使店铺拥有了好的货品、有经验的导购，如果货品不能保时保量地供应，店铺是不可能创造出好的销售业绩，企业也不可能实现库存高效率地周转。大家都想在这个黄金期赚个盆满钵满。但是，如果上游供货商“掉了链子”该怎么办呢?事实上，在零售与生产脱离的情况下，大部分迟到货品是由于上游生产厂家低效率的管理所导致，连锁影响到下游零售环节的零售商们在经济上的损失。生产厂家交货期的兑现总是不会完全按照计划实施的。下面介绍几种目前在国际上被普遍使用的保护零售商自身经济利益的供货商管理办法：在与供货厂家拟定合同时将其写入条款中，用于对“迟到”的生产厂家进行“罚款”，根据货品延迟的情况逐步增加惩罚力度。买手用这一手段来管理和约束供货商，尽管并不受到生产厂家的欢迎，“惩罚条款”已经成为国际服装零售商用来维护自身利益的通用解决办法。这虽然是另一种对供货商不守时的惩罚方法，但如果买手将货品全部退回，也同样面临店铺缺货的风险。在某些情况下买手会接受迟到的货品，特别是当 批货品已经上柜并且很 的时候，买手可以在某种协议之下接受这种迟到的货品，即当季节销售结束时，供货商无条件退回所有剩余没卖掉的货品，并返还货款。