网上服装拿货欧珂显瘦拼接百褶裙

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第四种情况：如果这系列款式滞销的话，老板可以以70元的价格 ，而其他店主却要以90元价格 ，老板的损失依然是低的。如今许多的大企业为了销售产品挥金如土，有几个能严谨如斯？老郑观察过很多草根创业的服装大咖，无一例外都是非常注重成本的，只有在保持产品有足够竞争力的前提下不断去减少成本，你的利润才可以大化。“成本节约就是增加利润”，如果真能在坚持产品质量情况下严把成本关，企业的利润如何能不上升？老板店里的各款式衣服比例：适合年轻女孩的个 装约有25%，其余的多是既适合年轻女性，也适合中年妇女的中性服装。而隔壁的服装店都是个性鲜明、定位清晰的，但是上客量却不如老板这里。纯个 装，一般定位比较死，而且款式挑人穿。就只是针对某一类人群，假设10人进店只有3人有购买意向，那就意味着将丧失另外的70%的客户，而这30%的人群还被有其他店分流走的可能，所以成交量较小一些。如果店里全部是适合各年龄段女性的服装，那么又会显得太没有个性，被其他个性突出的店分流客户，胡子眉毛一把抓，反而什么都抓不到。25%的个 装加75%的共 装，使得年轻女性和各年龄段的女性的光顾率都能得到保证，而且因为有年轻女性的存在，不少30岁左右的女性会尾随而来，购买或者个性或者大众的服装。而这些客流量的保证就是成交量的前提。假设各店的成交比例均为20%，那么其他店每天的客流量为100人，可销售20件服装；小林店因为能被更多的顾客所接受，那么每天的客流量为150人，则成交量可为30件，小林的店每日赢利高。