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门店与公司相比，因为进入门槛低、可选择条件多等优点，成为一般创业者的创业 ，很多谋求单干事业的人都会以开店做为一步，但传统进入者普遍不具备市场的营销与模式构建知识，只能靠运气生存，运气好的，进一批好货就赚一笔，运气不好的开上两三个月，赔光手里的钱匆匆关门转。自有资金不足，是经营者没有胆量硬撑的关键，有的是品牌总部的各种费用过高，使很多人在店面开张后，手里基本没有资金支持了，只能靠门店 ，而此时一旦客流与客单 ，没有人会长时间硬撑下，只能干巴巴的宣告创业失败。如果没有足够支撑店面运行半年以上的资本支持，我们还是建议不要贸然投资经营。　作为门店投资者，必须要清楚的核算出门店的年度盈亏平衡点，房租、人员工资等投入成本，很多人梦想着短期内快速收回 成本，这是不现实的想法， 做为固定成本来说，是要均摊到经营的年限内的，在做经营计划时，经营者要清楚的给门店列出三个发展阶段，第一个阶段１－３个月内，增大货品周转，培育大量顾客数，此时，顾客数是 位的，是完全影响未来门店的发展走向的，这个阶段内不要考虑盈利清况，记住，先发展顾客！第二个阶段是４－８个月内，这个阶段要做的工作是对重点货品的调整， 个月的货品试销期内，肯定有销售淡旺之分的产品，此时要重点清理滞销货品， 或亏损性进行销售，完成资金的回拢，同时加大量销货品的采购。一般来说能度过６个月的经营期限，门店会慢慢寻找到适合自己的经营模式。在本阶段内我们通常会制定要求完成前３个月的盈亏平衡要求。