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创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。 是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有 ，明天会不会 ?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者 的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?后再把这些都结合起来。一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到好。很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%， 人应该是1%。这种想法对风险 来讲是不对的。通常创业者与 人好各占一半 。创业者去找 ，一半的 要交给 人，以后如果需要更多 的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。在组建团队时，很多人认为要把好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。 要确定好各自的股份占多少; 要选择能够跟你一起同甘共苦的风险 商， 要找有很大影响力的风险 商，借助他们的经验和力量。