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奖励机制在任何销售行业中都是不可或缺的，不少服装店长认为，给员工提供 的薪酬、 的待遇就可使他们快乐，达到激励效果。但有时金钱所起到的激励作用还是短时性的，精神和物质的结合或许才能达到意想不到的结果。那么如何用非现金方式激励员工呢，一起来看看吧。新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励本小组里对实现这个目标提供了多帮助的员工。这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。一方面要求店长循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题， 能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。当人们看到自己的努力正积极改变周围其他人时，他们给自己的感觉 ，因此也会 乐。然而，那些不直接与客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的终成果，而那些和顾客打交道的人通常也能听到顾客抱怨。因此，门店可以不定期邀请受益的顾客来公司座谈，并录制视频感谢团队的努力工作，加强公司与顾客的互动交流。