汉正街服装进货经验【现货】CHAIFEN女士毛衣外套

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随着服装行业的快速发展，消费者越来越关注品牌的问题。品牌是通过不断的街垒而产生的，能够获得消费者 的认可。中国的人口数量巨大，对服装的消费也非常多，中国的市场非常大。但今天，我们看到的却是“原创设计服装品牌”一片繁荣景象的背后，是企业的举步维艰和品牌的势单力薄，究竟，为什么原创设计品牌的发展，那么难呢?原创设计是设计业的精髓，能激发个人的创造性并推动产品研发水平的提升，服装设计师与艺术家一样需要不断寻求灵感、常常处于创作状态。但另一方面，服装设计师与艺术家的大区别在于，艺术家可以独立的完成某一作品，但设计师不行，无论是多么精彩的设计，都要经过产业链的整合，不经过开发、生产的过程就不能形成真正的产品;不经过销售和推广的环节就不能与消费者实质性接触，因此如何将才华转化为有竞争实力的、受欢迎的、高附加值商品，这其中需要“管理体系”贯穿始终。中国服装品牌发展至今，我们或许能对每一界的金顶奖得主、 设计师们娓娓道来，但是赫赫有名的服装品牌管理职业经理人和专业团队却是少之又少，目前活跃在一些 的管理团队还多半是土洋结合或全盘西化。近影响较大的就是刚刚从李宁品牌离职的韩裔美国人金珍君，他曾任职于达芙妮鞋业，后2012年加入李宁，任公司执行董事及执行副 全面负责品牌的运营管理。而金珍君与李宁的黯然分手，也给业界带来了一场关于“品牌发展是否需要引入职业经理人”的大讨论。