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开服装店之前，服装店主都会针对卖场做一番规划，尽量呈现出吸引人的风貌。但是，开服装店之后，服装店主也不能对这一方面掉以轻心，要时刻保证服装店面的新颖和特别，才能使你的服装店永远抓住顾客的视线，拥有稳定的客源。根据调查研究发现，现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品，同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。卖场、商品的魅力有了，接下来就是提高服务的魅力，也就是服装店的员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。没办法，现在这个社会是“服务为王”的时代，服装店主一定要重视服务这一块。 往往是直接、有效的提高服装店销售业绩的方式，尤其在看似景气、消费却下滑的情况下， 就 加重要了，可增加顾客的新鲜感，吸引顾客的注意，从而提高服装店的销售额。有关人士建议，好依店家的业绩决定 方式，才能发挥效用。例如属于计划性购买的和冲动性购买的商店 方式就各不相同。员工的良莠、稳定性对一家服装店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况。因此，如何抓住员工的心，就成为当服装店主的必修课程。有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果服装店主只忙于 ，而忽略员工，员工就没有心情好好上班，对待顾客也不用心，肯定会影响服装的销售，进而影响服装店的生意。所以，服装店主一定要办法留住员工的心。以上就是新手开服装店的 技巧，大家对于开服装店如何拥有好生意是否清楚了呢？现在服装行业竞争激烈,想要在竞争中获得竞争优势、脱颖而出,服装店经营者必须要再很多方面下功夫才行。 1、正常销售补货：主要针对某一批次的 产品或者品牌所产生的库存短缺进行补货，一般来说品牌折扣店货源也是按份出货，有的品牌货量多，那么供货商那里可能还有库存，一旦这个品牌的分份货源比较紧俏，拿完了之后。店主学会找类似风格的品牌货源，或者寻求货品经理的 。因为正常销售补货是不定时发生的，只要库存预警就要补货，所以这种补货需要店主密切关注一份品牌折扣店货源的销售情况和库存情况，同时分析如果补足的销售潜力是否需要整份，不然可以按需考虑其他份型或其他品牌份货。

2、预备销售补货：这种补货类型是需要提前预判的，比较具有主观能动。一般都是销售旺季的活动前或者大促前，针对即将来到的销售高峰期而提前向公司补货，以保证 时有充足的品牌折扣店货源来抢占市场。一般来说，销售高峰有以下几种：五一、十一黄金周；圣诞节；情人节；新年等时期。补货时间以在销售高峰期到来之 天左右（具体时间以由公司发货至店内时间为宜）。补货数量则应根据之前货品销售情况进行份型，以能保证至少一个星期销售量为宜。

3、定期补货：一般来说，店面运营一段时间之后就能差不多总结出一个进货和补货的规律出来，有时候是两周，有的库存量大的门店可能是一个月左右。但整体按照平常的销售峰值来分每个周末是门店人流量和销售相对较好的时期，为保证在这两天内货品对顾客的吸引力。补货、定期上新货的时间 定在周内，周一至周三都可以进行补货或者货品到店，这样也能够为每周销售的高峰期打下良好的基础，保证销售的连续性和专业性。