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起码每个单品要有5个才能够维持一个比较良性的商品周转，当你进了一件商品又出现了 ，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了5件同样的商品的话，在销售完这5个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。进货数量包括多个方而，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予 低的 格。当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以开始细分为陈列数量、库存数量和周转数量了，将这数据总结出来，下次进货心里就会 有谱了。服装店运营的的好不好跟货源的质量好坏有着莫大的关系，所以开服装店的同志们一定要记住服装进货尤为关键，那究竟什么是好货，对一名商人来说销的好就是好货，因为它适应了当地人的购买习惯，而好的货物不一定是好销的货物，再好的款式也不一定适合你当地的消费，判断好坏的标准还是要参考当地的消费水平和你的目标人群的，就如何进货看货，且看下面六点！好看的货，在欧洲，不在广州，重点看估计能卖多少钱。不要光挑自己喜欢的，要挑多数人都接受的。不是自己穿，要有生意头脑。自己赚了钱，大把好东西穿。如果你抱着供应商好是好，但货不是漂亮的心态，那你就错了。