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的店长不仅仅是突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实，那么要用谁呢？用后面一个。宁愿再找一个人来看着他，也要让他发挥才干。有良好而广泛的人脉关系，是企业走向成功的一个非常关键的因素。良好的人际关系为联想的经营与发展创造了良好的外部环境，正是这种良好的外部环境才使得联想在多次面临危机的情况下能够转危为安。在建立人际关系方面，需要现实性很强的防御和进攻性很强的出手，该“低头”时“低头”，该“出手”时 “出手”。店长要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个 道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。店长的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫.。如今门店各类打折、营销活动层出不穷，活动过程中人气儿很旺，可一旦结束几乎就是没人了。消费者都不傻，有便宜为啥不占呢？没便宜了，我还来啥？过多的打折 ，让消费者忽略了产品本身的品质，对于价格变得分外敏感。这既不利于回头客的培养，也不利于老客户的维护。所以，如何让消费者的焦点转移到产品本身，培养更多的回头客，是你需要考虑的。一个顾客等了30秒钟或40秒钟，但常常会觉得已经等了3、4分钟。当被忽视时，就会觉得时间很慢，即时问候会减少顾客因等待而带来的压力。友好的问候 能让顾客在陌生的环境中放松心理压力，使服务工作顺利开展。