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中国许多民营企业家在创业初始,凭的是企业家的直觉,并不需要所谓家产分析与家产决策。但是,民营企业一旦生长大了,它要进一步扩展新的利润增长点,要进入新的事业领域,就不能靠直觉或拍脑袋了。很多人在经营自己的事业时会认为产品成功就等于企业成功，其实不然，民营企业要真正从产品成功走向持续的企业成功，有四个方面需要注意：在机会主义市场条件下，企业家是不需要思考家产战略的，就像有人问华为的 总裁："华为当年为什么选择了通讯行业?" 诙谐的回覆："因为我无知"。确实，中国许多民营企业家在创业初始，凭的是企业家的直觉，并不需要所谓家产分析与家产决策。但是，民营企业一旦生长大了，它要进一步扩展新的利润增长点，要进入新的事业领域，就不能靠直觉或拍脑袋了，否则，还以投机的心态去投项目，投的时候很愉悦，时间不长，就会发现自己手上揣服装开店经验着 把烂牌打不出去。这时，企业必须基于家产分析与研究，进行正确的家产决策，必须思考企业在整个家产价值链中如何进行企业定位，如何去整合价值链资源，实现内部整合与外部扩张。中国很多企业几许年只靠一个单一的技术或单一的产品去获取市场，而没有建立一个持续的产品与服务开发系统去持续赢得市场竞争优势，穿衣打扮，然而在市场情况和客户需求多变的情况下，这种企业往往无法有效地进行调整和转型，从而陷入很是危险的境地。