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在顺利收款之后，不要主动向顾客表示送客离店，比如说：“我来送您出去吧”，如果我们这样说，客户十有 不会要我们送，所以我们应该自然的引导客户向大门走去。如果我们在收银台这里直接向顾客道别，会给顾客一种感觉，刚收完钱就马上道别，太现实了。在顾客要离店时，需要给顾客准备一些赠品（小礼物），或是为顾客提供一些搭配或者家具保养的小建议，不论价值如何，都会给顾客一种 的感觉，毕竟交易都完成了，你还能给他带来惊喜。如果是在店面送客，在顾客走后要多站一会儿，目送顾客离开，目的是为了防止顾客回头。如果顾客回头发现店员还站在店门口，心里面会感觉非常好。同时也不要在客户刚刚离店后就几个店员聚在一起说话，目的是避免被顾客回头看到，顾客会误认为我们在议论他，而且是没说好话。经营服装店面本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的服装店面团队才是有活力的团队。因为有 ，使一切都变为可能。那么作为服装店长，就有义务用自己的 点燃服装店员的 ，建设朝气蓬勃、 昂扬的服装店面团队。奖励只是一种手段，绝不是目的。但是，通过奖励的确有利于提高店员的热情和士气。奖励，主要包括两种形式：一种是物质奖励，这种方式的效果较为显著，当店员完成目标成交额时要给与一定的物质奖励。可以激发店员工作的积极性。主要表现形式有正激励和负激励两种。正激励如发奖金、福利等；负激励如罚款、扣奖金等。这种方法较为典型的是表扬，即在店里公开利用表扬的手段，来激发店员的荣誉感。