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做好对每一项 和 活动的效果评测和活动跟踪是十分必要的。 活动的成功经验和失败教训，都可以做为服装品牌的一笔宝贵财富。因此，服装企业在制定 活动时，一定要重视对 活动的跟踪分析和效果评估。一方面，可以及时修正活动过程中出现的问题;另一方面，可以给大卖场留下一个专业运作的良好形象。这些都将为企业后期与大卖场的合作打下良好的基础。不要说“折扣”——直接写价格！很多店主都有这样的感觉，明明真实的打折让利了，怎么客人却 加不买账了呢？其实，这与消费心理有关，很多顾客会有这样的错觉：价格便宜了，肯定质量也差了。所以，往往越打折，越没生意。 活动一刻千金——稀缺的 吸引人“一刻千金”的 方案就是让买家在规定的时间内自由 商品，并以 价进行销售。比如在你的门店，只有上午9点到10点前来的客户，可以享受到免费的头皮护理。这样的 ，看似大亏本，却能在部分时间内吸引足够的人流，避免得闲时门可罗雀，忙时太多排队的状况。而且，这种固定时刻的稀缺资源，也会在客户中间形成口碑效应，让你的门店辐射面 ，传播 广泛。临界价格——顾客的视觉错觉所谓临界价格，就是在视觉上和感性认识上让人有 错觉的那个价格。比如，以100元为界线，那么临界价格可以设置为99.99元或者是99.9元，这种临界价格重要的作用是给买家一个视觉错误，这个商品并没有上百，也只不过是几十块而已。在网上，这个价格策略是经常采用的，在门店内，我们则要规范员工，报价的时候进行准确的报价，提高成交率。