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了解该店或该区的消费取向，即时作出补货、调货的措施，并针对性调整陈列，从而优化库存及利于店铺 化。对于销售额低的品类，则应考虑在店内加强 ，消化库存。比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例，得出本店的销售特性，对慢流品类应考虑多加展示，同时加强导购对慢流品类的重点 及搭配的能力。定期统计分析 大 款（每周/月/季），了解 的原因及库存状况。根据销售速度及周期对 大 款设立库存 线，适当做出补货或寻找替代品措施。教导员工利用 款搭配平销款或滞销款来进行销售，带动店铺货品整体的流动。定期统计分析 大滞销款（每周/月/季），了解滞销的原因及库存状况。寻找滞销款的卖点，并加强对导购的产品培训，提升导购对滞销品的销售技巧。调整滞销品的陈列方式及陈列位置，避免在店铺的角落，并配合人员进行重点 。制定滞销品的销售激励 （有选择性实施），如卖出一件滞销款，奖励多少钱……对滞销品做出调货/退货，或者是 的准备。连带率的高低是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据。连带率低于1.3，则应立即提升员工的附加推销力度，并给员工做附加推销培训，提升连带销售能力。当连带率低时，应调整关联产品的陈列位置，如把可搭配的产品陈列在相近的位置，在销售时起到便利搭配的作用，提升关联销售。当连带率低时，应检查店铺所采取的 策略，调整合适的 方式，鼓励顾客多买。例如，店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数。此指标能分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况。