是否有现货 | 是 | 认证 | 15 |
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适合季节 | 夏季 | 适用性别 | 女 |
品牌 | 可可尼 | 面料 | 麻类混纺 |
厚薄 | 薄款 | 衣长 | 中长款(65cm<衣长≤80cm) |
袖长 | 长袖 | 款式 | 开衫 |
型号 | 15 | 规格 | 15 |
商标 | 15 | 包装 | 15 |
码 | 均码 | 产量 | 10000件 |
【零库存代卖】品牌服装折扣走份拿货可可尼高腰显瘦一步裙
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标价是300,在顾客要求优惠后,导购报价是280,后经理说底价是270,而结果是220成交,比初的报价优惠了60。只有这样才可能给顾客还价的空间,让顾客有成就感。顾客常常说的三个字就是:太贵了。即使顾客看上了,也买得起。可还是常常说:太贵了。导购在这里要,用价值优势掩盖价格劣势,而且充满自信的说:可是我们的东西好啊!接下来一定要强调哪里好,尤其是顾客喜欢的那点怎么好,这样 容易捕获顾客的心。顾客潜意思里是需要挽留的,如果顾客对产品有好感,你的挽留可能让成交成功了一半,顾客往往会因为价格不能再优惠而离开,这时导购一定要留住客户,并通过再优惠或者请示领导来解决。这个请示领导的策略就是上级权力策略,如果导购说:那我再给你优惠100元。那么事情可能变得 加麻烦,顾客知道导购有价格权力,就会不断要求优惠,后不是无法成交就是利润太低。这个“上级”一般可以不出现,通过电话或者假象运用即可,而这里是第三方策略和上级权利策略相继使用。礼品往往是推动成交的一个助力,它起到销售促进的作用,而当顾客反过来主动要礼品时,礼品的功能也就发生了变化,变成顾客的必要品了。如果导购的资源整合能力比较强的话,就可以从其他品牌那里交换些礼品,让顾客有选择的空间。如果只有单一礼品时,其实导购往往还有一个很有效的方法,那就是同情法,顾客往往心太软而放弃对礼品的诉求。