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把交易对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持决定商店的兴衰。——这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。因此要诚恳的去了解顾客，并正确的掌握他的各种实际状况。服装店一定要进行有效宣传。——有些店主开店后，就整天坐在那里等生意上门，这被称为“坐商”。在现代社会里，这种意识是很危险的。我们必须加强对消费者的宣传，激起消费者的购买欲望。尤其是在主街上的店铺，在设计上一定要吸引人。发挥晨会的作用。——经常可见无论何种形式的店铺，往往刚上班之际都会大喊两声口号然后召开个小型会议，其实这就是晨会，总结 天的工作，布置新一天的任务。好的晨会能够会调动起员工的情绪，让新的一天充满干劲。店铺对店员制定的各项制度是必须遵守的，且要严肃、严厉。——如日常的考勤、各项报表的提交、现场休息纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处分的不可手软，这样才能使整个队伍有序规范。不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的服装，而是卖对顾客有益的服装。——这就是松下所说的“要做顾客的采购员”。要为顾客考虑哪些服装对有帮助，但也要考虑他的嗜好。 要“师出有名”。——无论是降价 还是其他形式的手段 ，有一个基本的前提是必须要的，那就是你的 是否有一个说得过去的理由。这样才能给到消费者以足够的吸引力，且在活动前给消费者更多的联想空间。切勿在产品的导入期进行降价策略。——好不要给导入期的产品随意降价，否则就会给来年的销售造成巨大的隐患。因为你的产品刚一上市前期就忙着降价，势必给消费者形成你的 形象，等到来年你再恢复原价时就会使消费者感到不能接受。