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在没有把握对某些产品的市场前景做出准确预测的时候，可以提前对典型市场进行产品的试销，再根据试销的结果来进行产品生产的安排。一家服装店的开启，并不是你想要卖什么就卖什么的，而是你要提前先制定好一个计划，比如先要想好自己的主打款是哪款， 款又是哪款，我们都要提前先做好打算。因为生产商都会是提前生产好下一个月所需要的产品的。如果服装店备货不齐时候，就算是补货这也是不一定会有足够的货物等着你的订购。正常说来，老板们起码要提前3~6个月安排当季产品的生产，以免补货或者其它意外因素导致整体的生产计划被打乱。特别是旺季的 产品， 应该提前准备好。服装原料采购周期长，这与供应商的配合有很大关系。如果能取得供应商的有力支持，则无疑可以缩短采购周期，进而缩短产品上市的周期，缺货严重的时候，甚至也能来得及及时补单救市。现在很多老板都开始经常组织供应商联谊会，以加强和供应商的感情，这是一种积极的方式。如今，很多采用代理模式的品牌开始实施订货制度，一般一年通过两次订货会让代理商下单订制自己所需要的货品，代理商在下好订单后支付一定的 。因为代理商往往对自己的市场把握可能会 准确，而受 等制约，也不会盲目的订货。订货以后，厂家再根据代理商的订单及产品上市时期来安排生产，但这种模式更多适用于市场网络比较成熟的品牌。对于还处于市场开发期的新品牌来说，在订货之外，显然还需要依靠市场预测储备好一定的货品以备新客户及旺季市场的需要。