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有些管理者习惯对员工进行严苛的管控，并对他们的私人感情一再施压。或许在管理者眼中，员工的能力有限，为将工作做得 ，员工应该做出“牺牲”。但如果“牺牲”并不是出自本意，管理者的要求就等同于“诛心”。管理者需对自身进行正确定位，以一个引导者、帮助者的身份，尊重员工感情、倾听员工的诉求，终达到不令而行的管理境界。除了利用坎特法则收买人心，娴妃还善于根据现实情况与时俱进，调整后宫管理方法，在太后面前彰显 的管理技巧。在与太后和众妃的后宫政务工作报告会议上，娴妃提出“开放护城河”的治理 。通过数据分析，娴妃发现莲藕、菱角宫中所用不过1/4，这与乾隆节俭治国的理念相背。因此，娴妃建议贩卖莲藕菱角养殖水禽，并将所有的收入记入账内。此建议获得太后的赞赏，还 了 妃“坏了祖宗规矩”的刁难。美国社会学家柯美雅曾提出：世上没有十全十美的东西，任何东西随着时代的进步都有改进的余地，这就是“柯美雅定律”。胶卷三巨头柯达、富士和乐凯因为没有意识到科技创新对用户所产生的影响，未及时改变公司策略而退出历史舞台。诺基亚等手机品牌同样沦陷于过时的管理思维与技术泥潭中，逐渐消亡。如果说企业的发展没有终点，那么管理者的变革思考也不应停止。身为剧中的大反派之一， 妃嚣张跋扈且心狠手辣，无论是处心积虑想要活埋愉贵人和刚出生的五阿哥，还是策划了亲手将怀有身孕的皇后推下高楼的惨剧， 妃始终将“独占圣宠”作为自己的 目标，被观众誉为“前期 认真宫斗的人”。而这样的人设也成为她作茧自缚的大原因。临死前， 妃方才放下仇恨和 ，若不是一心钻进了“独占圣宠，挡我者死”的死胡同，也不会落得含恨自缢的下场。