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客流少时带动员工积极性，例如：接力棒的形式，员工A说一个款号，员工B在30秒内找到货品，准确找到货品后接着随便说1个款号，员工C听到款号30秒内找到货品，如果没找到或拿错的话，有个小小的惩罚（打扫卫生、表演节目等）。客流少时也可以作产品找卖点的游戏，例如：拿出一款产品，每人讲一条卖点，不能重复，说重复或说不出的会有小惩罚。顾客进店后，要求员工养成应积极喊迎宾语的习惯，有一人喊完迎宾语“欢迎光临XX，欢迎光临”后，其他班组成员应立即呼应一句“欢迎光临”，起到呼应，给顾客营造热情的氛围。顾客邀约竞赛，在上班的时间段进行排序分工，店员轮流在门边邀请顾客进店，并通过有效的手段拉动销售，邀请的时候准备好邀请顾客进店的理由，比如：准备特色饮品或小礼品。陈列竞赛，要求先学习好公司货品陈列手册，学习完毕就可以进行比赛。每个店员负责陈列一个区域并进行陈列阐述。培养员工的营销感觉和营销意识，让员工出去发宣传单。可以设置奖惩方案：投放任务完成奖、投放心得分享奖、投放回收成效奖。例如：在规定时间内，顾客到店消费拿回印有店员名字的宣传单，回收 名给予奖励。除了以上几点，销售还需要制定目标、确定主推时间。一定要有周期性的目标（一般建议以周为周期），再把目标分解到每个员工、每个时段。不论是分组PK，还是奖罚机制，都必须建立在目标的基础之上才有效。服装销售不可能每天都是旺季，但是只要积极对待，通过对员工素质、店长能力的考验，换季也能有好的销售业绩。