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每天根据数据前往重点门店实地指导。销售经理每天报数，每天结合数据情况给予完成情况好的门店电话鼓励表扬，同时每天要前往后三名的门店，去实地指导。解决门店的实际问题，并根据问题及时调整对策。在门店发现一些问题后，要找到一些共性问题，启发其他门店同时解决，同时也要思考这些问题是否是 的偏差造成的，是否需要展开 和激励措施的调整。参加门店的晨会，给予信心与鼓励。每天至少要参加一个门店的晨会，通过晨会打气加油。门店 案例分享。在去每一个门店的时候，或者早上与 门店电话沟通的时候，要了解他们在销售中一些 案例，要求他们将其分享到微信上去，通过分享让其他门店有所学习、启发和借鉴。强化后勤与货源保障。要根据销售的情况，做好门店货品的横调，做好送货的后勤保障，尤其是关键旺季，一定要提前做好门店备货部署。在关键时期，尤其是年前 天，销售往往是平时的好几倍，这个时候就需要关键加速，大干特干。每天电话询问每一个店长销量并针对性提出要求。在关键时期，每天都要与店长通电话，每天了解每个店的销售情况和需求，每天都与门店做出针对性指导和帮助。提高门店蹲点频率，保证每天有5个以上门店驻守，在每个门店时间达到2个小时以上。要提高门店的蹲点频率，去更多的店，有更多的时间在现场共同战斗。强化人员加班，尽量提高通班的频次。要考虑关键时期，人员上班加班的问题，关键时期，可以要求店长和部分店员上通班，增加店内销售服务人员数量，确保销售服务顺畅，确保 效果大化。