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开了店，做了老板，可以不用凡事亲力亲为，有员工可供差遣，收益也比以前多，但这并不等于老板就可以轻松地坐享其成。做了老板，身上的担子也就 重了，业绩、员工、店铺、货物等等，都要考虑得周全，一个不小心，就可能导致功亏一篑。不要以为投了钱，雇了人，做了服装店的老板就可以一劳永逸了。要管理好服装店，就要多了解多接触 工作。衣服该换了，地板要拖了，厕所得洗了，遇到这些情况时，虽说你是老板，但无论你店里的员工有多少，你都应该偶尔亲自去体验下。只有这样，你才会深入了解你的店，了解员工的工作。而且你的以身示范，和员工拉近了距离，也展现了自己的责任感。员工、店面的形象好是能在同行中占明显的优势。想去买衣服的人，就是打算着把自己装扮得 看。如果你的员工形象邋遢，没有一点体面的感觉，店里又有灰尘、积水，上架的衣服看上去又很旧，那么就算你的服务多热情，你的服装品质再怎么好，顾客也很难从你这间服装店中联想到另一个漂亮时尚的自己， 别谈掏钱买衣服了。服装店的销售量与服务质检关系重大。老板应该在平时多与员工多沟通，聊聊心事，多互相帮助。还可以给员工送生日礼物，员工购买本店衣服可享员工价等等，营造服装店的轻松、温馨氛围，也让大家 团结。这种氛围的持续久了，员工会变得 乐意为你工作， 热心为顾客服务。一间人情味浓的服装店，也能和国际 服装店一样受欢迎。