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大家都知道二八法则，20%的顾客贡献店铺80%的销量，20%的员工撑起店铺80%的业绩，同样20%的货品决定门店80%的 。大多数店主想着花费很大的人力物力去把滞销品变成 品，但经过市场客观验证的商品很难通过人为主观去改变，效果并不明显，不如集中资源和精力，让它成为那20%的货品，让 品变成真正的店铺 ！去网上搜索行业相关趋势，提前掌握当季市场行情。出现了哪些新品种、销售趋势如何、社会存量多少、价格涨势如何、购买力状况如何、大体上心中有数。比如：搜索 的热门类目，自己想打造的 商品是否符合大众的胃口？要跟当红潮流走，顺势而为，可以达到事半功倍的效果。店铺没有销售目标和规划，就只能听天由命，等着被市场淘汰！所以新品、 品、预选的商品上架每月要制定销售规划，量化到每周、每天店铺需要完成的任务。目标清晰之后，还需要足够的动力去保证行动的有效实施。店铺销量是需要依靠导购去完成的，打个不恰当的比喻：只让马儿跑不让马儿吃草是 不行的。我们需要一套完整的激励方案给导购增加工作动力。新品和 品的陈列，首先需要知道该在什么位置摆放新品和 品，让我们先来看一下在板墙陈列时有哪些基本规则，帮助我们 地理解新品和 品与陈列位置的关系。根据顾客走入店铺后其视线停留的位置，板墙区相应地划分为「金银铜区」。了解了这些，你才能有重点地规划产品摆放的位置，让顾客对当月销售产品“一目了然”。根据一定时间的销售数据，店铺商品销量和关注度可大致分为： 、主打产品、潜力商品和基础商品。