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库存是每个服装店老板头疼的事情。店里的衣服似乎永远在清库存，清也清不完，哪个犄角旮旯的，又翻出几件衣服来。服装店的利润，都在库存上。赚了多少钱，看不到，只看到一堆衣服。其实库存管理，反倒是比较好解决的一个问题，因为选择一款管理工具类APP就完全可以解决这个问题。可自己设置库存预警。库存是一个长期管控的过程，必须是长期悬在老板心中的一方利剑，时刻提醒自己。很多老板是到季末了才想到清库存，那时候，就来不及了，因为大家都在清。另外在内部管理上，还可以设定一些奖励方案，店员每卖掉一件积压库存给与一定的奖励。总而言之，清库存的核心就是要快人一步，时间就是商机，时间就是利润。现代商战，几乎是一场信息领域的战争。结构化的信息，是商家的制胜法宝。客户信息：我们对现在客户进行分类，分为大客户(回头客，消费金额比较大，介绍客户比较多)、潜力客户、新客户、无效客户和风险客户，针对一些大客户，和潜在客户，要多做客户活动和联系，让她们真正感受到你的服务和存在。销售信息：每天盘点我们的销售情况，以及每一款产品的销量如何，客户反馈的问题是什么?我们要时刻关注消费者需求的变化，同时也要对消费者不断地传递和培养我们的产品信息。竞争对手的信息：竞争对手的 信息，竞争对手的销售情况，竞争对手降价，你要看透背后的意思，不是他降价了，你也要降价。上游供应商和下游零售商的信息: 经常看看他们的信息，对他们的一些市场策略和动向要有所关注和把握，时刻领悟他们的意思，便于我们跟上服装市场快速发展的脚步。