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冷落法：在一定的时间范围（5天~1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。这是，你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。这一点，可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的？打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正。在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气。第一步：先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助；第二步：再找机进一步加深了解，增进感情，但要适合而止，不能让他对你了解太多；第三步：就可以主动约其谈心、谈工作，坦诚协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处。跨完一个年，大家觉不觉得温度又低了不少啊！平时热热闹闹的街道现在根本都见不着几个顾客，真的是进入寒冬了哇。对于店家来说不仅天气上是寒冬业绩上也是寒冬啊！！！不过关注了小编的你们不用担心！有小编在，可舍不得让你们没有单开！下面这六招，店里没人的时候用，让你快速摆脱业绩低迷期~