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服装店 时的目标可以是短期的，也可以是长期的。短期 目标可以是在一年或 短的时间内实现的目标，而长期目标则需要花 长的时间来实现。分析营销计划，确立 目标作为 预算的第一步，店长应该广泛地分析服装店年度营销计划的发展内容。以此分析为基础，确立 目标。然后，根据 目标，预测品牌的销售和利润。制定预算分配制定在广告、顾客 和贸易 的预算分配。可以先制定贸易 ，然后将余额分配在广告和顾客 上面，其分配的基础是历史资料数据。再根据竞争者的 目标和其他因素，对预算分配进行进一步的调整。确定 预算店长将该 预算计划交给服装店主审阅。经过审查，进行修改，然后将修改过的计划付诸实施。影响对不同 工具资金分配的因素主要有以下几方面：与 相比，在产品生命周期的介绍期和成长期，特别是市场成长率强时，应把更多的资金投入广告。投入 的资金越多，市场竞争就会越激烈，在短期内就越要集中管理。相对于贸易 和顾客 ，广告往往对顾客态度和长期占有市场份额可以起到正面的影响，而对短期占有的市场份额有负面影响。顾客 与贸易 相对于广告，往往对顾客的态度和长期占有市场份额有负面影响，但对短期占有市场份额有正面影响。服装店在设计 组合时，应考虑到所销售的产品市场类型，采用推动 还是拉引 策略，产品在生命周期中所处的阶段等因素。