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店内陈列：在店铺有折扣还有新品的时候，陈列师就要根据店铺销售规划新品陈列面积区域。要利用新陈列方式或是丰富的挂通陈列，一是要区别新品和折扣的，二是要突显新品的产品的品质感，提高店铺形象。橱窗：橱窗问题，小编每次都重点强调。再次敲黑板。橱窗的主题要根据品牌定位以及预算、产品特点、流行趋势等等因素综合因素。橱窗的更新和新品到店应该是一致的，又或是是提前做好秋冬橱窗，给消费者带来 的时尚资讯，提高他们的兴趣点。在品牌其他职能部门都部署好秋冬货品和陈列以外，那么作为 的店铺就是承载以上的“武器”的载体，是发挥实战好地方了，所以秋冬备战的后一步，就是对于运营的管理。这里小编不能说太多了，只是帮大家简单概述一下，想要了解到精华，还是需要学习的。店铺管理：店铺管理的好坏直接影响销售情况，在备战秋冬的时候，要完善店铺的管理机制，总结上半年的店铺问题，集中解决和沟通，不管对于品牌还是店铺，核心 要正确掌握的发展大方向，包括营销方式、管理模式、销售任务制定和分解等等。人员管理：现在这个时候是很多品牌不太忙的时候，品牌要趁着季节交替的时候，给与店员更多的培训，比如：秋冬新品FAB培训、以及新品搭配培训、员工销售技巧培训等提高店员能力的培训。还有在这个时候给员工晋升的机会，只有稳住店员的心，提高店员的主人翁意识，才能发挥她们的大能力，提高店铺销售。