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有什么方法对应对这些问题呢?如何来提升单店销售业绩呢?那就需要从系统的店铺运营管理要素进行分析和学习,下面与大家分享在店铺管理以及业绩提升上遇到问题时,作为店老板以及店长和导购需要做的是哪些?天气暴雨暴热:统计进店率,调解卖场氛围,做产品知识培训,销售技巧演练,实操场景练习,陈列更换; 客流很少:统计进店率,分析进店顾客,提升试穿率,卖场可以做一次大扫除;导购状态不好:沟通状态不好的原因,是生活还是工作,进行调整、跟进、一对一谈心,进行小集体活动,以PK方式激活团队动力;货品问题( 款补不到货、断码严重):开发类 的卖点,进行重组搭配销售,寻找替代款或近似款来做替补;VIP消费下降:每周短信及微信回访、了解顾客的需求,购买时适当送点小礼品或加倍积分;连带率低:提升导购的搭配能力、备选意识的加强,成套给顾客试穿,给客户一个理由买多件(话术演练、 方案设计),给导购一个理由卖多件(短期激励拔高技能);要求打折:介绍产品的优点和做工,和其他同类品牌对比,利用空余时间到其他品牌去体验,了解别人的 服务,优点可以学习,强调产品价值而非价格;卖场没有活动(缺少赠品):根据店铺的需求和做好 计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品;备货不足:上货3天内做完新款的FAB和搭配,同时看中 款补货,或是一周内根据销售补货,每次搞活动前补足货品。库存掌握不熟:每周考核库存一次,交接班会议中店长通报库存较大的款和 款的库存量;