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有人说:如果现在的中国服装行业都停产的话,我们不用担心没有衣服穿。因为现在所有行业的服装库存加起来,都能在市场里面再卖两年。每年到了清库存的时候,就是各个经销商头痛和烦恼的时候。但是,清库存对于终端的商家来说,即是一个难题,其中却也孕育着商机。如果能够掌握有效清库存的方法的话，店铺的业绩提升难题也将引刃而解。接下来，将给大家传授 法宝!所谓果蔬搭配法，就是要将正价货品与特卖货品进行搭配，捆绑销给经销商。首先由总公司或者是总代理的物流部门事先将这两类货品搭配好。经销商拿多少正价货品，就搭你多少 商品。相当于拿一送一!我们都知道要清理库存，但是往往到了季末再处理已经来不及。因为一件500元的货品，开季 还能卖350，但是到了季末降到250都未必能卖的出去! 比如，夏季男装一般是在10月份之前订货，那么现在男装的库存对我们来说就已经有压力了，这个时候我们就要考虑开季开始做 ，有款半个月卖不动就要立刻采取 方案或者是进行降价。合作共赢法，主要是指代理商与经销商之间的合作。因为品牌的投射范围很大，每个省每个区域都会有一些消化库存能力很强的经销商。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，一举两得!所以无论是代理商还是加盟商都可以自身的需求进行联合消化库存。