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的学习就是学习别人的成功经验、常胜基因，巧妙利用竞争环境打胜仗、打翻身仗。 要做两件事情：一是向兔子学习，培 的基因；二是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛跑，才能获胜。 的店长都是善于总结的。企业里的店长要注意学习、善于总结，企业团队持续创新性学习，才能令竞争对手胆寒。战略型店长的养成，先要“缝鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。培养一个战略型店长和培养一个 的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。如果把权力拿到手里，控制力全在老板这儿，那别人能努力干吗？所以要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度，都给人家留有足够的空间和舞台，他才能当主人，这个事业才能承续，也才能按照我自己预定的方式去生活。让核心团队成员通过 分配获得更多利益，再通过授权，充分发挥他们的学习能力和创造力。将公司业务划分出制造、研发、销售、 等几个方面，给人才营造 的施展空间和腾挪舞台，让团队成员获得全方位的尊重和满足。追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和员工为实现共同的利益而奋斗。每一层级的管理者，都要从内心里为团队成员带来财富和希望，给员工带来更多的实惠。员工的年终奖金是不能少的，这是一个企业诚信问题，不能失信于员工。