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我们在计算平效的时候，一般为调整陈列前后半个月或新品上市半个月后的这个时间段，计算出陈列前后的平效和立效，对比就可以知道我们这次陈列是否提高了店铺的销售业绩。通过以上两个数据就可分析和检测出店铺哪些地方销售好，哪面服装墙销售好，还可以帮我们找出店铺内的销售死角，知道店铺哪个陈列墙销售不好，吸引力不够，以便发现一些陈列区位和陈列面积做得不好的地方，从而通过改进陈列方式来带动这个区位或壁柜的销售，很多时候是将货品的主次理清，然后再合理安排这些产品的展示位置和墙面。每一次陈列调整后，我们要对新陈列的橱窗所吸引的顾客做统计，把时间定在每天客流的高峰期，此时潜在的顾客较多，需要对进店顾客的人数做准确登记，如果发现调整前后一个星期，顾客在高峰期进店人数有所差别，就要考虑更换模特衣服或更加精致地设计橱窗，来吸引更多的顾客进店，只有进店的顾客人流多，潜在的消费者自然也会更多。准确计算每天的客单价并与去年同期做比较，看是否有所递减，如果递减则证明店铺所做的陈列没有合理的组合，顾客在购买产品的时候只会考虑购买单品，而不会成套购买，这就需要店铺在陈列的时候要注重服装搭配的组合展示。在对店铺格局进行规划设计前，要计算好整个店铺的SKU容量、一些壁面的SKU容量、中岛柜的SKU容量，并根据现有的货品的SKU数，合理为货品安置陈列空间，分配好货品的陈列位置。通过对店铺库存和新品数据的了解，在陈列之前，对店铺进行合理分区，可根据店铺实际订货情况合理地分配货品，将货品主次理清，在陈列时有重点地陈列。