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面对全球经济危机，需要时刻对环境变化保持 醒和敬畏的，还有中国服装业。事实上，中国服装业“拐点”已经到来!不同企业所处的境遇完全不同，可谓“水火两重天”。一方面是上半年的百货零售业整体销售额增速放缓，市场竞争加剧，内需需要进一步提振，而另一方面则是中国已成为 品消费大国家， 消费品仍将持续快速增长;有服装企业得到资本垂青，估值之高令人咋舌;有的企业虽然能保持销售额的增长，却无法实现毛利率的提升， 难解“高库存”之惑。中国服装业的“拐点”，是价值链条中多个产业要素交互作用的集合，也是服装行业在30年所积累的产业基础上所进行的更新或转换，所衍生的趋势与结果，必然是中国服装业在 层次上得以重构和新生。在具有不确定性的内、外部产业环境面前，如何洞察产业演进趋势，构建全新的“拐点思维”，对于服装界的企业家而言，显得尤为重要和迫切。随着原材料价格大幅波动、劳动力短缺， 制造已然结束，服装行业进入了高成本时代。过去通过提高产能和广铺渠道实现“做大”目标，已经不再是解决一切的良方，稍有不慎，企业“大而不强”的弊病就会呈现出来，掉入“增收不增利“和“高库存”的泥潭。随着消费观念的日渐成熟，在庞大的市场需求下面形成更多的细分领域，不仅有传统的“男装、女装、休闲装、运动装”等的细分，也有专门针对单一领域的专业化发展，例如高尔夫服饰、婴童用品、户外用品、动漫产品等等，甚至也会出现PRADA这样做品牌服装的也销售手机的“跨界”现象，这种“做精、做专”是在深刻理解特定消费群体的需求和变化的基础上实现的，既满足了个性消费需求，也适应多样化的市场，卖的不仅仅是产品， 卖的是时尚、创意和文化，其品牌溢价自然会很高。