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授权风险许多乐成的小企业，在达到一定的规模后，业主或经理发现由他一个人唱独角戏管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。授权风险的主要表现有：人员选择的不确定性;不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务;存在心理障碍，授权者认为只有我才能干好，缺乏选拔和指导别人的能力;对下级缺乏信任感;业务发展，责任增加，但业主或经理用于经营管理企业的时间并没有增加。筹资风险当企业经营达到一定阶段，原业主已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业，往往碰面临资金不足的筹资风险。它们便会从种种渠道筹措资金，例如，建议人增股;向民众招股或寻求无担保 ;请金融机构认股或给予定期 ;从租赁公司租赁设备等。问题在于每种获得资金的途径都是各有利弊，如果经营者不善于扬长避短，为我所用，穿衣打扮，便会陷入困境。持续经营风险随着时间的延续，企业的原管理者会逐渐衰老，年龄的增大，事务的繁忙，会使其越来越无法像当初那样胜任自己的工作。而当开办人或业主 、长期生病或丧失工作能力时，持续经营风险就会降临。主要表现在：在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任;二把手在企业里没有占有须要的股份;没有授权，缺少计划，过分自信;遗产税发生的债务。