是否有现货 | 是 | 认证 | 15 |
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适合季节 | 夏季 | 适用性别 | 女 |
品牌 | 依恋 | 面料 | 麻类混纺 |
厚薄 | 薄款 | 衣长 | 中长款(65cm<衣长≤80cm) |
袖长 | 长袖 | 款式 | 开衫 |
型号 | 15 | 规格 | 15 |
商标 | 15 | 包装 | 15 |
码 | 均码 | 产量 | 10000件 |
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人非圣贤,孰能无过。对于在工作中出现疏漏和错误的员工, 应该采取什么样的处罚措施呢?是恩威并施,还是一律重罚?错误有大有小,惩罚的手段也不一而足。如何处理好这其中的关系,就成了重点。对于犯错误的员工,处罚就可以解决问题了吗?并不是这样。仅仅依靠处罚还可能会给下属的心理造成很大的伤害,打击下属的自信心,容易造成被处罚对象的不满,引发严重的抱怨、磨洋工,甚至是背地里捣乱、破坏。糟糕的情况还不仅仅是这些。被誉为20世纪伟大的教练约翰·伍登在与著名作家、演讲家史蒂夫·贾米森合著的《 团队2》中谈到了自己的一段经历:参加工作之初,我制订了很多规则,却很少给别人提建议。规则,以及相应的惩罚措施都一条条用白纸黑字写得清清楚楚。如果有球员违反了我制定的规则,惩罚自动生效,没有讨价还价的余地。而且,处罚往往很严重,我很严厉。当时,有一条禁烟的规定:如发现有任何人抽烟,立即开除——不留任何情面。在南本德高中,有一位 球员因为吸烟被我立即开除,情况就是如此。我认为自己的做法天经地义,这是一种说到做到的领导方式。当然,我当时也忽略了量刑减罪的情况。由于我的鲁莽行径,那个孩子失去了获得运动员奖学金的机会,后来,由于无法承担高额学费而退学。仅仅因为吸烟而剥夺一位年轻人接受高等教育的权力是一个不可原谅的错误。那时候,我还太年轻,根本意识不到这一点。