服装创业该怎么拿货衣舍套头V领裙子

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对于导购的管理可以很严格，但是一定要关心关注导购团队的生活，正式员工一定要给导购购买保险，保险本身的金额不是很高，但恰恰是给员工吃一颗定心丸，有了保险感觉自己有 感。这样也有利于留住 导购，稳定团队。了解每个员工的特长，记住他们的生日，在他们生日的时候，经销商提前表达对他们的祝福。员工除了正常的月度销售奖励以外，每名员工都能够2个月得到公司赠送的洗化3件套套装的产品作为小福利，节省了导购人员花几十元钱购买洗发水、沐浴露的费用，同时公司这份饱含员工关爱的套装，导购全家分享， 感到公司的人性化关怀和悉心呵护，重视员工。员工当然会卖力尽责于门店。对于门店的口碑和团队的稳定都是起到很好的作用。过年过节的时候都要给员工准备适当的福利，一些大型的旅游活动也要邀请年度 导购参加，给予导购团队在整个销售团队中一样的重要地位。导购会在工作中体会到自身的价值和分量，没有道理再跳到一个管理混乱制度不明，诚信度保障不高的公司服务吧？选择高素质、品德好的导购入门，进行专业化、简单化的训练，建立标准的日常管理流程，定制分级晋升空间，人性化的关怀，通过培养人，留住人的一系列方式方法，会稳定导购团队的精兵强将，让他们体会归属感，终完成导购团队的布局和提升。一个人想要成功就必须要有自己的特色，服装店也一样，想要店铺的货品卖得好，就必须要有店铺的“主推款”，这样才能吸引顾客购买。那么服装店铺经营中如何打造主推款货品呢？怎样利用主推款提高业绩呢？